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2010年，中國媒介板塊再一次出現悄然漂移。
一方面我們看到，隨著央視廣告招標的完美落幕見證了“舊大陸”板塊的根基依然雄厚，但另一方面我們更看到，一個又一個企業大腕廣告主正在紛紛走進許多省級衛視，“新大陸”的力量昂然屹立。
當新老大陸不經意間碰觸在一起時，一個現象不容回避：為什么一時間有如此多的企業開始集中大部分廣告預算，甚至過億資金，集中在某個頻道，通過策略性集中投放，甚至全年打通，激活營銷各個環節。
有人說是一種本土企業跟風的燒錢行為，有人說這是缺乏市場研究的盲目舉動，有人說這是一種媒介投放方式的重要改變，有人
說這是以央視為代表的舊媒體的衰退象征，有人說這是部分衛視崛起的必然結果。但所有這一切都是用現象來解釋現象，無法告訴大家現象背后的原因。 我們從來都認為，存在背后是合理，結果背后有原因。當我們深入探尋下去會發現，中國當代營銷環境已經出現了深刻變革，以青年為代表的核心顧客群體已經成為本土企業品牌突圍的關鍵力量，圍繞時尚品牌的建構，諸多新興企業/品牌的媒介戰略選擇已經出現了重大改變。
這是一個本土新興品牌與媒介戰略轉型的重要時刻。
消費升級與本土品牌的戰略突圍
進入21世紀，隨著中產階層的大量涌現，充分競爭的買方市場的形成，以及縱橫交錯的小眾化市場的出現，中國已經進入市場經濟的豐饒經濟時代，中國營銷環境已然出現重大變革。
經濟新時代：中國經濟的發展在過去20多年中取得了舉世矚目的成就，改革開放以來，只用了15年左右的時間，就基本上告別了短缺經濟時代進入到過剩經濟時代。進入21世紀以來，即使遭遇金融危機，中國的經濟增長的勢頭依然強勁，我國GDP平均增速超過9%，在2009年已經超越日本成為全球第二大經濟體。隨著物質的極大充沛，隨之而來的是人們消費意識的轉變、消費支出的增長以及消費觀念的升級，也正是消費增長助推中國各產業的蓬勃發展。
消費新升級：按照波士頓咨詢公司的調查報告，預計中國將會在2010年成為全球第三大消費市場，2015年成為全球第二大消費市場。在新的營銷環境下，消費群體外延擴大，低齡人群成為重要消費主體之一。在中國，廣大居民的消費熱情被極大施放開來，展開了一場空前的以價值創造為中心消費升級運動。在這場消費升級運動中即包括消費品的結構升級，即滿足新需求的新品類出現，比如近年來杯裝奶茶、果蔬飲料、音樂手機、男士護膚品市場獲得的空前發展；另一種就是消費檔次的升級，即產品與服務在價格上的提升，尤其是在護膚品、牙膏、洗發水等品類都打破了原來品類/品牌的價格帶成功向新價格帶躍遷。
傳播新環境：市場消費人群在細分，通路在細分，媒體也在細分。在電視媒介上除了中央臺外，以湖南臺、浙江臺、江蘇臺、安徽臺、東方臺為代表的各地衛視臺也紛紛成長起來，傳統方式外，互聯網與分眾傳媒的成功引發無數相關分眾媒體的出籠。以小眾為特性，以新興中產階層與青年為中心的新媒體從邊緣走向主流，一個完全以個人為中心，注重個體體驗與感受的營銷與傳播環境逐漸形成。
所有這一切告訴我們，隨著國民經濟水平的提升，消費觀念進一步強化，整個社會進入消費升級時代。未來中國市場的增長將主要來自品類的創新與升級、而非過去的簡單模仿。在消費升級過程中，成功產品的特性是“新”，新產品的優越性越多越明顯，能滿足消費者的需求程度越高，也就越能激發中國消費者的求新熱情，越能吸引消費者購買，從而使他們成為新產品的追求者、嘗試者和推廣者。新興品牌必須開發新的細分市場與滿足特殊需求，提高品類滲透率、滿足顧客更高的心理需求以提升產品附加值。
在這種環境下本土企業深知，要想突圍而出就必須把握新時代下的市場商機，走營銷創新之路。有人批評一些中國企業沒有戰略，成功不過是機會主義的成功而已。但我們更記得美國未來學家奈斯比特曾說：成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。在成熟市場與成熟品類的機遇是企業運用龐大的資源創造出來的，需要企業投入大量的資源，這種通過資源消耗獲得的機遇恐怕非中國新興企業所能為。
中國企業的資源普遍太有限，只有機會才能把有限的資源放大。環顧海內，今天中國幾乎所有白手起家的企業都是拜機會所賜。此輪消費升級的“機會之窗”更意味著超額利潤，而中國企業正需要超額利潤實現快速積累。面對中國營銷環境出現的重大變革，具有先天的敏銳商機嗅覺的本土企業深知，產業與消費升級的機會可以使領先者的規模優勢變成“規模包袱”，從而使后發者獲得“先發優勢”。新型商業的機會可以使后發者獲得與先發者同步的機會，新突破可以搶占先機。
本土企業的“潮流”品牌策略
“后發展效應”是指通過對成熟經驗或技術的模仿而獲得的增長，國內市場與本土企業正是通過對成熟市場與成熟企業的產品模仿、技術模仿、營銷模仿而獲得迅猛增長。具體來說，中國大多數企業在改革開發以來銷量的增長有三大主要來源：第一，通過產品模仿與價格競爭搶奪失敗者的市場份額；第二，通過市場重心下沉深度發掘下級市場需求；第三，中國經濟整體推動下的消費者需求自然增長。
進入21世紀后我們發現，本土企業實現上述三大增長源泉的增長空間已經高度壓縮。在逐漸走向產業集中的行業，各種產品與主要品類的開發已經完成，在大眾市場的競爭已經難以為增長做出貢獻。同時，隨著多年的市場耕耘，市場重心已經高度下沉，通路實現了扁平化，通過通路下移實現增長也已經極其困難，每次市場重心下沉就為企業帶來連續三年20%以上增長的好日子已經一去不復返。
在新的營銷環境下如果我們再無法實現簡單的產品突圍、價格突圍、渠道突圍，那么對于那些后來的新興本土企業而言，新的突圍機會到底在哪里？
通過對全球品牌興起的過程研究我們會發現，在市場經濟進入豐饒時代，消費開始快速升級過程中，以三星、蘋果、星巴克、索愛、耐克、可口可樂為代表的成功品牌迅速崛起的背后反映的是“新新人類時尚消費文化”極速擴展的歷史現象。正是依托于新新人類張揚個性、背逆傳統、追求自我、追隨時尚的文化特征，這些品牌成功地建立起以“新新人類時尚消費文化”為內核的品牌內涵，形成了“時尚、快樂、青春”的品牌個性。可以說樹立新潮時尚品牌策略也許正是新興本土企業實現突圍的關鍵所在。
而在消費快速升級中的中國，公眾追求新潮時尚的意愿更為強烈，消費者追求新潮是因為害怕落伍，害怕與時代脫節。同時另一方面由于自我新潮時尚帶來的滿足感較強，但時尚消費參與度還較低，目前中國的時尚消費主要定位在“追求向往階段”，也就是“潮流品牌”階段。中國消費者追求潮流的高愿望會導致他們對于時尚資訊、時尚概念和時尚風格的辨別力減弱，簡單說就是為時尚而時尚，為潮流而潮流。這對許多正在期待突圍轉型的本土企業而言無疑是一個重要契機，只要品牌滿足消費者這種“求新”需求，不僅可以創造豐厚利潤，更可以創造極大市場。
對于選擇潮流品牌策略的新興品牌而言：一方面企業在營銷中注入新潮的時尚元素，以及在產品創新中融入新潮時尚概念，能較容易地受到消費者的青睞；另一個方面，企業在品牌元素中，需要隨時把消費者的需求融入，在中國市場，一成不變只能讓企業與消費者產生距離，因為他們渴望在自己的生活中享受更多的新潮時尚元素，這樣會讓他們覺得物超所值；第三個方面，中國消費者由于對時尚缺乏深層的理解和認知，因此在營銷中通過傳播對消費者進行輔導，通過廣告、促銷等方式對新的產品概念進行引導，很快他們就會接受。
近年來之所以有眾多本土的休閑服裝、運動鞋、MP3、音樂手機、休閑食品、化妝品等時尚消費品紛紛崛起莫不由此而來。對于許多本土企業而言這一輪的營銷突圍意味品牌在營銷過程中更加強調時尚、情感、體驗三類營銷元素的有機聯結與互動，通過感性營銷努力營造同目標消費群體良性的互動關系，建立牢固的消費者忠誠。事實上這一輪的營銷轉變，企業將品牌時尚潮流的感性價值放在了首位，意味著中國將第一次產生如此眾多的時尚消費品牌。